作者丨核酸先驅嚴睿

華彩：

我們似乎總是后知后覺(jué)，卻又裝不止一幅就有有先知的小孩子。

一則數倍程的點(diǎn)合資公司董事長(cháng)韓春善7年末31日在杭州被報警擊斃，回廣西的消息迅速蔓延，電子媒體圈、輿論界圈揭開(kāi)了又一輪的批斗和搞笑大則會(huì )。

將“數倍程的點(diǎn)”弊始作俑者韓春善三腳在“白癡”的恥辱柱上，用“秦氏內幕”的標簽貼在曾被遵為“公共軍馬生獨角獸”的數倍程的點(diǎn)身上，固然直接了當。

但我們到底確實(shí)無(wú)需如此簡(jiǎn)單的一個(gè)結論？我們到底一開(kāi)始就想到不止了“人性本惡”的上訴？我們到底要用無(wú)罪釋放推論來(lái)復盤(pán)所有類(lèi)似數倍程的點(diǎn)管理機構的嘗試與想到法？

我們又到底要用一個(gè)敗弊來(lái)欺騙整個(gè)之前國公共軍馬生法制與消費市場(chǎng)供求矛盾兩者之間的局促不安？

厘清數倍程的點(diǎn)的無(wú)望單純，卻是不一定繁復。繁復的是系統則會(huì )生態(tài)環(huán)境實(shí)質(zhì)上，自覺(jué)的變量。

壹 | 飄殺

那些飄你的人，很確實(shí)也是唾棄你的人。

2017年4年末29日，掌聲響起，韓春善闊步上臺在一眾工業(yè)家間站定，而后接下頒獎嘉賓手之前的兩張證書(shū)。

那兩張榮譽(yù)證書(shū)，一張上寫(xiě)著(zhù)“金融機構機構之前國·零售業(yè)經(jīng)典作品金融機構機構服裝品牌”，是頒贈數倍程的點(diǎn)的；另一張寫(xiě)著(zhù)“之前國優(yōu)秀一向工業(yè)家”，是頒贈韓本人的。

這場(chǎng)鄰中的活動(dòng)的參賽選手不乏《行業(yè)觀(guān)察報》、發(fā)改委《之前國戰略高新技術(shù)》雜志、之前小企協(xié)金融機構機構之前心等、湖南衛視商業(yè)銀行訊息電視頻道、之前國管理學(xué)研究院零售業(yè)的發(fā)展研究所等管理機構。

“憑借一向的為商之道和良好的瀏覽器關(guān)注度”，“通過(guò)研究專(zhuān)家認定及組委則會(huì )專(zhuān)業(yè)知識評審委員的嚴格審批”，韓春善和數倍程的點(diǎn)在“2017之前國行業(yè)金融機構機構論壇”上，斬獲“獎”。

一個(gè)年末后，韓春善與他創(chuàng )辦的數倍程的點(diǎn)又不止現在“為嘉獎優(yōu)秀行業(yè)，立足于零售業(yè)典范”由《之前國商報》和《今日經(jīng)濟》雜志倡議舉辦的“2017之前國服裝品牌世博則會(huì )”上。

韓春善被選為為“之前國服裝品牌經(jīng)典作品創(chuàng )新人物”，數倍程的點(diǎn)也入選了“之前國服裝品牌500強勁”的榜首。而這份榜首上，不久“假疫苗”重大事件的劇中長(cháng)春延壽也在佩其之前。

早先此后的太久內，韓春善與數倍程的點(diǎn)頻繁不止現在各種鄰中的活動(dòng)或者頒獎典禮上，公益工業(yè)家、歌星捐助者、將來(lái)公共軍馬生100強勁、超級獨角獸……如此種種。

但也卻是就在這個(gè)階段上，“少年時(shí)代形同為公共軍馬生衛生零售業(yè)一向的發(fā)展開(kāi)?！钡臄当冻痰狞c(diǎn)現在開(kāi)始醞壤數場(chǎng)讓自己轟然死掉的危機。

2017年3年末間，韓春善對的公司政府透過(guò)了一些調整，其之前一項被內部并稱(chēng)之為“5人皆兵”的政府，鼓勵全部工作人員跨部門(mén)的參與到業(yè)務(wù)推廣之前；而于均的發(fā)行公司政府也先是巨大變化：2017年晚期代理費經(jīng)繳納后不予收件。

下半年年之前，韓春善也在的公司中的感嘆過(guò)“的公司每年末最高無(wú)需替合作的醫務(wù)人員墊付2億元的儀器專(zhuān)營(yíng)款，工程項目資本不夠填土支不止”。

一位“儲備他的公司”回憶那個(gè)階段數倍程的點(diǎn)合資公司內部“現在白癡了，亂形同一鍋粥了”。

而在2017年10年末間，公司總部專(zhuān)營(yíng)的公司把數倍程的點(diǎn)合資公司告上高等法院，避免的公司賬戶(hù)被封，韓春善剛剛借此的投資工程項目及商業(yè)銀行買(mǎi)入所計劃書(shū)一再戛然而止。

更要命的是，正是這起訴訟揭開(kāi)了數倍程的點(diǎn)拖垮的序幕。

一夜兩者之間，電子媒體輿論界“叛離”數倍程的點(diǎn)，前一刻在諸多電子媒體版面上意氣風(fēng)發(fā)韓春善與躊躇滿(mǎn)志的數倍程的點(diǎn)，后一刻變形同了白癡與內幕。

2018年至今，韓春善與數倍程的點(diǎn)再繼續也無(wú)法不止現任何管理機構舉辦的選為和頒獎典禮上。但凡被電子媒體明確指出，也是一片力挺與罵聲。

這被打得生疼的臉，越發(fā)自始遲。

貳 | 敗寇

形同王敗寇，顛撲不破。

2017年7年末間，億萬(wàn)富翁之前國富豪榜排名第37位的聯(lián)想要集團離任商業(yè)銀行買(mǎi)入所的公司中國電信（300104.SH）董事長(cháng)，退不止了董事則會(huì )，隨后股份被凍結。

和數倍程的點(diǎn)一樣，中國電信的那場(chǎng)危機也是起源一個(gè)訴訟弊，導致了不久款項核酸和整個(gè)的公司的破碎。

不同的是，聯(lián)想要集團只留下來(lái)了一句“很對不起”就跑去美國三陽(yáng)了；而韓春善則在數倍程的點(diǎn)已無(wú)回春確實(shí)此后，還是因“涉嫌合同詐騙”被報警扣留。

身陷囹圄，已然敗寇。

1966年的韓春善就讀于蘇北臨床院臨床公共軍馬生系，比聯(lián)想要集團大7歲，兩個(gè)都不是不行互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)不止身的人卻用互聯(lián)網(wǎng)便是了兩家在各自起跑上曾一時(shí)美景無(wú)二的的公司。

在一段視頻采訪(fǎng)之前，韓春善并稱(chēng)自己創(chuàng )業(yè)前連上網(wǎng)都根本不，但通過(guò)勤奮學(xué)習形同為互聯(lián)網(wǎng)的公司的CEO，頗為一部。

盡管韓春善的言語(yǔ)談吐數倍無(wú)法聯(lián)想要集團那么荒誕憾惑，但從一名心理醫生到很就有創(chuàng )辦了公司總部在線(xiàn)問(wèn)診均需的網(wǎng)站，再繼續到2012年起短短三四年時(shí)長(cháng)就把數倍程的點(diǎn)顯然60億元的資本數目，形同為“全中國最小的公共軍馬生儀器沃爾瑪”……

韓全然循規蹈矩的一般人。

在數倍程的點(diǎn)的官方的網(wǎng)站引介之前，有這么一段話(huà)：作為現階段國內數目最小的外科數倍程公共軍馬生倡議體O2O的平臺，以及“互聯(lián)網(wǎng)+公共軍馬生”零售業(yè)的開(kāi)拓者與領(lǐng)路人，數倍程的點(diǎn)合資公司積極響應國家“‘十三五’規劃要點(diǎn)”文件精神，始終以形同為零售業(yè)一向上到為目標，堅持規范化的發(fā)展柏油路。

這套話(huà)語(yǔ)術(shù)每每顯示了韓春善對于社則會(huì )訴求與政府取向有著(zhù)難以捉摸的洞察力。不僅于此，除了是28家的公司的總經(jīng)理者均，韓還有一長(cháng)串各色社則會(huì )職位：

全中國軍馬生產(chǎn)業(yè)行業(yè)管理任則會(huì )長(cháng)則會(huì )副任則會(huì )長(cháng)長(cháng)、之前國醫藥物資任則會(huì )長(cháng)則會(huì )副任則會(huì )長(cháng)長(cháng)、之前關(guān)村精準臨床慈善機構副任則會(huì )長(cháng)長(cháng)、南山臨床的發(fā)展慈善機構任則會(huì )長(cháng)、之前國殘疾人福利慈善機構任則會(huì )長(cháng)……

想到事，無(wú)需借勢與造勢，內斂的韓春善卻是就有就明晰這一點(diǎn)。

2007年的一個(gè)先導則會(huì )，韓在就有餐的時(shí)候喝酒了好幾杯燒酒，為了壯膽，那是他第一次登臺演說(shuō)什么時(shí)先導。

十年此后，韓春善的數倍程的點(diǎn)招徠了千家醫務(wù)人員形同為數倍程方的設計的“信徒”。

此時(shí)的韓現在很習慣于作為“大的大”而游走不樂(lè )的不止現在各種公開(kāi)場(chǎng)合，操著(zhù)略帶蘇北口音的普通話(huà)，侃侃而談。

再繼續不久的無(wú)望，肯定就則會(huì )是韓春善所預設的結果。

如果數倍程的點(diǎn)能夠如中國電信一樣商業(yè)銀行買(mǎi)入所，或者至少像OFO、摩拜那樣被大儲蓄所接盤(pán)，顯然韓春善則會(huì )是另一種時(shí)光走向。

叁 | 想到局

“我們的思路不僅無(wú)法情況，而且很新新技術(shù)?！?/p>

2018年的5年末間，剛剛被追債推到風(fēng)口浪尖的韓春善面對著(zhù)《獵云網(wǎng)》訪(fǎng)談時(shí)，仍然不忘闡述數倍程的點(diǎn)思路新新技術(shù)性。

按照韓的解釋?zhuān)瑪当冻痰狞c(diǎn)完備的思路分三步：

第一步是B2B連接醫務(wù)人員與醫務(wù)人員，有近2000家；第二步是O2O把診所、村軍馬生室，軍馬生院鄰中的詢(xún)問(wèn)處線(xiàn)上連結起來(lái)；第三步是HMO慢病管理和保險結合，透過(guò)慢病家庭醫生的設計管理。

“現階段不止情況的是B2B這個(gè)節目則會(huì )，2014年下半年應運而生了儀器專(zhuān)營(yíng)的方的設計，先前在這個(gè)以外犯了誤解，但整個(gè)思路在零售業(yè)中的面可以感嘆是相比較新新技術(shù)的?！?/p>

無(wú)論思路新新技術(shù)與否，數倍程的點(diǎn)的敗弊現在被許多電子媒體輿論界度量為數場(chǎng)由韓春善實(shí)質(zhì)上的“秦氏內幕”。

但如果妥當推敲，公共軍馬生零售業(yè)中的儀器專(zhuān)營(yíng)方的設計并非什么的食品套路，除了數倍程的點(diǎn)之均如此操作的大公司之前也全然常見(jiàn)。

即便韓春善背后，還請領(lǐng)導、研究專(zhuān)家站臺包裝了數倍程的點(diǎn)的整個(gè)方的設計，但從理論上的確是適用消費商品價(jià)格的。

所以，從思路本質(zhì)或者僅以?xún)x器專(zhuān)營(yíng)的方的設計說(shuō)什么，卻是很難上訴韓春善從一開(kāi)始就是為了騙錢(qián)而“想到局設套”的。

如果我們只把數倍程的點(diǎn)度量為無(wú)望，重構其死掉的狀況，卻是不一定繁復。

乃是就是：把公共軍馬生供應核酸想到形同了金融機構電子產(chǎn)品；短周期使用的款項錯配到了長(cháng)周期在短期內的消費市場(chǎng)；工程項目在短期內預期過(guò)高而減少了對風(fēng)控的敏感度，從而避免款項核酸的覆滅。

嚴格來(lái)感嘆，數倍程遭遇“局部地區”此后，“實(shí)際上不諳金融機構”的韓春善也曾反省“錯絕不為醫務(wù)人員透過(guò)樓價(jià)墊付抵押，并且的發(fā)展更遲過(guò)遲，無(wú)法透過(guò)風(fēng)險管控”。

一位與韓相識多年的新聞?dòng)浾咴嬖V《核酸》，數倍程的點(diǎn)不止了情況此后韓春善卻是仍然在想要事先克服，并無(wú)法如均界所揣測的轉移股東權益，像聯(lián)想要集團一樣溜之大吉。

“知我罪我，其惟西周?！币荒甓嗲?，韓春善也感嘆過(guò)作為操盤(pán)者，數倍程的點(diǎn)任何好與不好，功過(guò)是非都是應該他。

只是，不想要到將來(lái)他到底還有但他卻，重整旗鼓。

肆 | 毒丸

能讓你膨脹到忘乎所以的，很確實(shí)只是一枚毒丸。

從2012下半年、2013年初創(chuàng )辦數倍程的點(diǎn)仍然到2015年之前，如果從資本曲線(xiàn)上看，數倍程的點(diǎn)不一定怎么顯山露水。

但到2016下半年，數倍程的點(diǎn)資本連帶持續增長(cháng)到了60億元，凈資本超越了6億元。單就這個(gè)財務(wù)指標看，就足以秒殺A股消費市場(chǎng)幾百家商業(yè)銀行買(mǎi)入所的公司的資本額資本水平了。

除了應運而生儀器專(zhuān)營(yíng)方的設計之均，正是在2015、2016這兩初，數倍程的點(diǎn)起因了另一件轉折性的重大事件。

2015年1年末，數倍程的點(diǎn)獲得杭州金壯麗均資和嘉興富樂(lè )壹號均資的2億元A輪投資；2016年6年末，之前金的公司、漢富儲蓄聯(lián)手對數倍程的點(diǎn)透過(guò)了8.8億元的B輪均資；2017年初，數倍程的點(diǎn)的心血管疾病和子的公司還分別獲得了1億元和3億元的獨立自主均資。

也正是在這個(gè)時(shí)長(cháng)列車(chē)運行內，從眼科獨門(mén)起家的韓春善將數倍程的點(diǎn)石板向了、心腦血管、針灸、感冒等公共軍馬生外科行業(yè)。與此同時(shí)，數倍程的點(diǎn)的團隊數目和客戶(hù)使用量也呈現了Drive擴大。

只有足以遲才能獵獲足以多的但他卻，只有抓住足以多的但他卻才確實(shí)足以大，足以把對手溢不止消費市場(chǎng)。也因此，儲蓄的應運而生就是極其最重要的重要環(huán)節。

而在之前金、漢富時(shí)也的兩輪儲蓄催化的“造獸”運動(dòng)實(shí)質(zhì)上，數倍程的點(diǎn)得以在零售業(yè)脫穎而不止，只可惜春風(fēng)得意馬蹄疾的韓春善，不但無(wú)法放寬手之前的韁繩，反倒代替了籠口。

如果那個(gè)時(shí)候韓春善集之前精力把眼科想到大想到強勁，不這么遲的擴大，恐怕也不至于便不止現款項核酸的脫落。一位互聯(lián)網(wǎng)公共軍馬生先驅向《核酸》感慨數倍程的點(diǎn)的死掉。

“卻是，我自己不一定是不想要到有這樣一個(gè)漏洞和有缺陷，我也仍然在想要事先去克服?！表n春善的高興頗值得玩味。

是什么讓他在明知有漏洞，確實(shí)的但則會(huì )，還信馬由韁的走去？

無(wú)論狀況龐加萊，儲蓄因素必然是影響韓春善行為的最重要因素。倘若無(wú)法儲蓄應運而生，恐怕數倍程的點(diǎn)就則會(huì )起勢這么遲，但儲蓄所直指的又不一定是適用零售業(yè)行駛規律的。

之所以，韓敢去老千短時(shí)長(cháng)擴大數倍程的點(diǎn)的盤(pán)子而有缺陷不被消費市場(chǎng)發(fā)現，也許因為儲蓄促使的另一種確實(shí)或可“兜底”漏洞。

除了不久代表者均資方示意消防員的劉勇、曲救世等均資人，數倍程的點(diǎn)還有一位叫許亮的副董事長(cháng)。

這位清華大學(xué)和哈佛商學(xué)院就讀的學(xué)霸，還是合而為一儲蓄前身銀行家，曾任鮑洛通派拉蒙電影公司、宣城視博等多家的公司的身兼財務(wù)官或核心他的公司，并且在鼎暉均資工作過(guò)不短的時(shí)長(cháng)。

鮑洛通派拉蒙電影公司是國內派拉蒙電影公司券商第一股，不久公司化退市，而宣城視博則是紐交所商業(yè)銀行買(mǎi)入所的公司?？梢?jiàn)擔任這兩家商業(yè)銀行買(mǎi)入所的公司CFO的許亮恐怕在數倍程的點(diǎn)的使命就是將其推后下儲蓄消費市場(chǎng)。

除了整體IPO均，數倍程的點(diǎn)合資公司股東權益再繼續分想到儲蓄運轉也是一個(gè)可見(jiàn)的方弊。嚴格來(lái)感嘆，也是在2017初，商業(yè)銀行買(mǎi)入所的公司之前珠公共軍馬生（600568.SH）和銀河生物（000806.SZ）都曾與數倍程的點(diǎn)起因過(guò)緋聞。

之前珠公共軍馬生拋不止的方弊是貝氏100%購并數倍程的點(diǎn)的和心血管疾病板塊；銀河生物則計劃書(shū)以60億元估值購并數倍程的點(diǎn)心血管疾病子的公司66%的股權，甚至還付清了3億元彩禮訂金。

但這兩筆現在在儲蓄消費市場(chǎng)上透過(guò)公告了的股東權益并購買(mǎi)入，就此還是因為購并價(jià)格等情況而流產(chǎn)。

倘若韓春善與其其實(shí)均資人想到個(gè)退讓?zhuān)瑢⒐蓶|權益不止售給商業(yè)銀行買(mǎi)入所的公司而回籠一部分款項，減輕一部分負擔，恐怕也就則會(huì )在晚期款項核酸不止情況的時(shí)候一點(diǎn)回旋的余地都無(wú)法。

儲蓄根本都是前奏，沒(méi)人愿意雪之前送炭。

待數倍程的點(diǎn)危機全面性爆發(fā)此后，盡管均資人發(fā)動(dòng)馳援，但不久也僅僅募款了3000萬(wàn)左右的款項。與百億元的窟窿而言，杯水車(chē)薪。

伍 | 殤殂

“想到數倍程公共軍馬生的行業(yè)，有60%掉入了新技術(shù)的陷阱，有30%無(wú)法看出貨運的單純，而剩下那10%才能自始正營(yíng)收?！?/p>

韓春善的話(huà)尚猶言在耳，但他口之前那剩者為王的數倍程的點(diǎn)現在檣櫓灰飛煙滅，廢墟實(shí)質(zhì)上還掩埋著(zhù)千余家基層公共軍馬生的巨額壞賬。

按照電子媒體的艦炮，卷入數倍程的點(diǎn)弊買(mǎi)斷專(zhuān)營(yíng)的公司巨額債務(wù)的醫務(wù)人員絕大多數都是三縣人民醫務(wù)人員、之前醫務(wù)人員等二甲公立醫務(wù)人員，在當地公共軍馬生軍馬生系統則會(huì )之前統并稱(chēng)之前流砥柱。

韓春善之能，何以讓千余公立代理校長(cháng)墊付出去自己的仕途？是數倍程的點(diǎn)想到局太完美，還是代理校長(cháng)們太傻？還有那些常年走跳俠義的專(zhuān)營(yíng)方，他們也看不不止來(lái)數倍程的點(diǎn)的漏洞？

就有在2016年，442家與數倍程的點(diǎn)達形同合作的醫務(wù)人員就現在開(kāi)始發(fā)覺(jué)不對，無(wú)法儀器或者儀器不順利完成的醫務(wù)人員占比85%。

到不久，由于數倍程的點(diǎn)未能按敦促向專(zhuān)營(yíng)的公司支付樓價(jià)，38家專(zhuān)營(yíng)的公司跑到醫務(wù)人員，避免大量醫務(wù)人員基本賬戶(hù)被凍結。此時(shí)，很多代理校長(cháng)才驚呼不對。

“數倍程的點(diǎn)開(kāi)始敦促得很好，感嘆不必我們滴血一分錢(qián)，我們簽了1個(gè)億的儀器，醫務(wù)人員一年毛資本才1000多萬(wàn)，不吃不喝酒也得10年才能還清?！?/p>

諸如此句的概括，在受困數倍程弊的醫務(wù)人員之前頗為十分相似。很多醫務(wù)人員至今也無(wú)法察覺(jué)到為什么則會(huì )沒(méi)多久背上幾百萬(wàn)到數億元的債務(wù)。

“醫務(wù)人員都是想到業(yè)務(wù)，對怎么不行金融機構不太懂，被蒙騙之前就一步一步套出去了?！绷硪晃淮硇ｉL(cháng)如此道出。

然而，對于儀器完成和資本產(chǎn)不止這個(gè)財務(wù)管理，代理校長(cháng)們顯然是則會(huì )算的。數倍程的點(diǎn)鼓吹“毫不猶豫醫務(wù)人員完成一分錢(qián)”，但也并無(wú)法感嘆“不必醫務(wù)人員還一分錢(qián)”。

妥當琢磨，怎能代理校長(cháng)們在簽合作合同的時(shí)候，沒(méi)警惕專(zhuān)營(yíng)期限，不去算算完成產(chǎn)不止效率？

而按照不久消費市場(chǎng)部分人的例則會(huì )，數倍程的點(diǎn)給醫務(wù)人員開(kāi)不止的儀器總價(jià)要高不止消費市場(chǎng)不少，除了積攢外科分形同均還能在儀器也就是感嘆上撈到一筆。

公共軍馬生儀器這幾年已然是一片紅海，相互競爭激烈，價(jià)格也相比透明。另均，本身投資專(zhuān)營(yíng)的公司的有價(jià)商業(yè)銀行與上游公共軍馬生儀器生產(chǎn)商的價(jià)錢(qián)兩者之間就嚴格來(lái)感嘆一個(gè)也就是感嘆了。

怎能只懂業(yè)務(wù)不諳金融機構的代理校長(cháng)，也不明白儀器的消費市場(chǎng)價(jià)格列車(chē)運行？

“嚴格來(lái)感嘆一些基層公立醫務(wù)人員的代理校長(cháng)大不確定性也是收受了一些好處，專(zhuān)營(yíng)方的設計核心的情況在于集權無(wú)法改變，經(jīng)過(guò)層層發(fā)行公司向醫務(wù)人員后下儀器，牽扯后下各醫務(wù)人員代理校長(cháng)的利益，用傳統意義的方的設計和商業(yè)性方的設計去運轉?！?/p>

顯然，這位來(lái)自基層公共軍馬生的從業(yè)人員的話(huà)之前，我們能麻木不仁不一樣的味道。

“數倍程的點(diǎn)監管機構過(guò)程之前則會(huì )依賴(lài)的軍馬王國珍旗下相關(guān)的慈善機構，很多但則會(huì )業(yè)務(wù)員是拿著(zhù)這些慈善機構不止具的紅頭文件放走三級醫務(wù)人員代理校長(cháng)談合作的，很多代理校長(cháng)對紅頭文件召來(lái)?！?/p>

另一位數倍程的點(diǎn)發(fā)行公司的話(huà)，亦從冰山一角將數倍程弊其實(shí)頗為繁復的生態(tài)生態(tài)環(huán)境顯露出來(lái)了不止來(lái)。

之前國公共軍馬生生態(tài)環(huán)境之前，最無(wú)需提升、有所改善的基層公共軍馬生節目則會(huì )，如此孱弱，這又怎是一個(gè)韓春善，一個(gè)數倍程的點(diǎn)弊的蓋棺定論，能夠了了的？

復盤(pán)韓春善與數倍程的點(diǎn)的沐浴，我們要看見(jiàn)的不是一個(gè)人、一個(gè)的公司的無(wú)望，而是要看出之前國公共軍馬生繁復系統則會(huì )生態(tài)環(huán)境實(shí)質(zhì)上，自覺(jué)的變量。